一、發展
創建優秀的企業，需要有一流的員工。高素質員工是企業的最大競爭力，是企業經營之根本，我們用事業凝聚人才，用實踐鍛煉人才，用機制激勵人才，用發展留住人才。為完善人才管理制度，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業發展，福龍馬推行了一系列員工開發舉措。主要如下：
1、福龍馬提供了兩大職業通道線（行政線和專業線）十六大體系（干部類;研發類;制造質量類;商務類;物流類;市場營銷類;服務類;財務投資類;人力資源類;融資類;金融類;IT類;基建類;法務類;審計監察類;行政類）的職業發展通道，其中兩大序列發展通道為：
?。?）行政線：普通員工—督導/專員/高級專員—主管/高級主管—副處長/處長—副部長/部長—總監/副總經理/總經理/其他更高行政職位；
?。?）專業線：技術員—助理工程師/其他專業的助理—工程師/其他專業師（或技師）—高級工程師/行業專家—教授級高級工程師/資深專家/其他更高專業技術職位—總工程師。
2、針對性強的各類培訓：基于“把每一位員工塑造成有用人才”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業發展，福龍馬推行了一系列員工培訓開發舉措。公司通過鼓勵員工繼續教育、自學、通過內訓、外訓等方式進行員工培訓。每年挑選一批優秀員工參加各類專業技能培訓并取得技能證書，幫助員工提升知識水平。
3、員工職業生涯管理：為促進員工成長和組織發展的“雙贏”，公司推行員工職業生涯管理流程。
?。?）組織層面發展流程：部門推薦→對員工進行評價→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標；
?。?）個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
4、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
?。?）輪崗：即員工輪崗制度，讓新入職員工和在崗員工到不同崗位上鍛煉，得到知識和技能的全面提升；
?。?）轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗；
?。?）競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗；
?。?）學歷提升：公司每年挑選一批優秀員工送往國內著名高校攻讀相關學位，幫助員工提升知識水平。
二、培訓
福龍馬培訓依據員工的職業生涯發展路徑，依次分別為：新員工入職培訓、崗前培訓、專業培訓、公共類培訓、干部培訓、高管講座六個層級。
1、新員工入職培訓：對新員工進行入職教育培訓，幫助新員工在入職前全方位了解公司，理解并認同企業文化，掌握基本業務流程和行為規范。
2、崗前培訓：入司培訓結束后，針對新員工分配到各實習車間開展崗位技能及流程制度培訓，以幫助新員工快速適應崗位要求。
3、專業培訓：基于崗位技能提升的需求，分鉗工、焊工、電工、行政人員、業務人員、售后服務人員和技術人員等工種開展專業知識和技能培訓。以各工種任職資格和職稱評定牽引各級員工專業技能提升，提升崗位勝任力。
4、公共類培訓：適用于全體員工的培訓項目，目前主要包含安全知識培訓、應用軟件培訓和企業文化培訓等。
5、干部培訓：一方面分16大體系選拔業務骨干集中培訓，通過理論課程培訓與項目實踐、掛職鍛煉相結合的培訓方式，培養后備干部人才；另一方面，對中層干部進行領導能力提升培訓，旨在幫助各級干部樹立正確的領導力觀念，提升勝任崗位所需的各項管理技能和方法。
6、高管講座：組織高層領導參加中國環保產業高峰論壇，擴展高層領導視野。
三、薪酬與福利
1、直接薪酬
固定工資+浮動薪酬，浮動薪酬即以員工業績、部門業績和公司業績的考評結果為主要依所而發放的報酬，根據業績的變化而浮動。
2、建立薪酬調整機制
根據公司生產經營情況及員工考核情況，在每年3月進行薪酬調整。
3、年終獎金
結合公司業績與員工考核情況，為員工提供年底雙薪及年終獎金。
4、其他獎勵
?。?） 對于年度內的優秀員工、工作團隊，提供旅游獎勵及專項獎金；
?。?） 為解決公司的戰略問題、管理問題、流程問題、市場問題、質量問題、發展問題而積極獻計獻策的員工提供積極參與獎、合理化建議獎。
博士后科研站：
2010年8月，福龍馬“博士后科研工作站”正式掛牌成立，擁有近百項專利，是重要環衛裝備國家行業標準起草單位。目前已與國內多所知名大學或社會科研機構建立良好的聯合培養關系，具備了深厚的研究基礎，形成了良好的研究氛圍。
公司積極與國外先進技術進行對接和再創新，與高校及環境科學研究院所合作進行降低PM2.5及節能減排、污水再循環利用等項目研究、開發。
● 主要研究方向
目前工作站涉及管理科學與工程、機械工程、環境科學工程、應用經濟學、市場營銷及新材料新技術等多個領域。
● 薪酬福利待遇
提供優厚的薪酬福利待遇和住房。
閩公網安備 35080202351371號
